การบริหารโครงการในภูเก็ต

บริษัท ดิเวลลอปเมนท์ แมเนจเมนท์ กรุ๊ป จำกัด

DMG Thailand เป็นทีมบริหารโครงการชั้นนำในจังหวัดภูเก็ต

การให้คำปรึกษาแก่ลูกค้า: DMG มุ่งมั่นที่จะเป็นที่ปรึกษาที่ดีพร้อมที่สุดแก่ลูกค้าใน 4 ด้านหลัก:

  1. การประสานงานการออกแบบ
  2. การจัดทำงบประมาณโครงการ
  3. การวางโปรแกรมโครงการ และ
  4. มาตรฐานคุณภาพระดับสูง โดยมุ่งเน้นและให้ความสำคัญกับแต่ละเรื่องที่เปลี่ยนไปตามช่วงต่าง ๆ ของโครงการตามความจำเป็น:
    a.) การพัฒนาการออกแบบ
    b.) ก่อนการก่อสร้าง
    c.) การก่อสร้างn
    d.) การส่งมอบ และ
    e.) ระยะเวลาความรับผิดในความบกพร่อง

สนับสนุนทีมออกแบบ: DMG มีประสบการณ์การทำงานที่ทีมออกแบบโครงการสามารถใช้นวัตกรรมใหม่และความคิดสร้างสรรค์ภายในข้อจำกัดด้านงบประมาณและระยะเวลาของลูกค้าได้ ซึ่ง DMG ที่เป็นผู้จัดการโครงการจะยื่นเสนอราคาและเจรจากับที่ปรึกษาด้านการออกแบบหลักและที่ปรึกษาด้านการออกแบบอื่น ๆ ในนามของลูกค้า และจะตรวจสอบ อนุมัติ และติดตามการชำระเงินแก่ที่ปรึกษาโครงการทั้งหมด

ติดต่อเรา
DMG Phuket Project Management

ทีมของ DMG อุทิศทรัพยากรและความทุ่มเทลงไปในโครงการทั้งหมดของเราเป็นอย่างมาก

เราเป็นผู้ให้คำปรึกษาแก่ลูกค้า ที่ให้ความสำคัญกับการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมตลอดมา
โครงการของ DMG และการบริหารงานก่อสร้างในภูเก็ต

วิธีการการบริหารโครงการเพื่อดูแลการวางแผน การออกแบบ และการก่อสร้างอาคารของโครงการในภูเก็ต

การเลือกใช้ทีมก่อสร้าง: DMG เข้าใจถึงความจำเป็นในการมองหาทีมงานก่อสร้างที่เหมาะสมสำหรับโครงการ เราจึงทำการคัดเลือกเบื้องต้น การประมูลการ การเจรจา และการกำหนดระเบียบในการประสานงานระหว่างผู้รับเหมาและผู้จัดหาของลูกค้าอย่างเลือกสรรค์และละเอียดถี่ถ้วน

หน้าที่ของผู้จัดการโครงการในการบริหารงานก่อสร้าง: เมื่อผู้รับเหมาเริ่มทำงานแล้ว DMG ในฐานะที่เป็นผู้จัดการโครงการจัดการ จะทำการติดต่อทางการค้าทั้งหมดระหว่างผู้รับเหมาและลูกค้า บทบาทผู้จัดการโครงการที่ DMG ให้ความสำคัญมากที่สุดในระหว่างการก่อสร้าง ได้แก่:

    • การสื่อสารในโครงการ
    • การออกแบบ คุณภาพ และการตรวจสอบให้ผลิตภัณฑ์เป็นไปตามข้อบังคับและกฎหมาย
    • การยืนยันความคืบหน้าและการชำระเงิน
    • การประมาณการกระแสเงินสด การเก็บรักษา และบันทึกการชำระเงิน
    • การปฏิบัติตามโปรแกรมและกำหนดเวลา
    • การให้สิทธิ์และการปฏิบัติตามระเบียบข้อบังคับ
    • ความปลอดภัยและการละเมิดกฎในที่ทำงาน
    • การส่งมอบพร้อมสิทธิ การแก้ไขข้อบกพร่อง การคืนเงินประกัน
    • ประกันและความรับผิด
Project Management Phuket
Project Management Phuket
Project Management Phuket

กล่าวโดยย่อคือในฐานะผู้จัดการโครงการและผู้จัดการงานฝ่ายก่อสร้าง DMG บริหารการทำงานของผู้รับเหมาเพื่อให้เป็นไปตามแผนงานคุณภาพสูงที่วางไว้ และทำให้ความฝันของลูกค้าและวิสัยทัศน์ของทีมออกแบบเป็นจริงในระดับคุณภาพที่ไม่มีใครเทียบได้

แม้ว่าโครงการทั้งหมดล้วนมีปัญหาความท้าทาย แต่ทีมงานของDMG มีประสบการณ์การก่อสร้างรวมกันมากกว่า 100 ปี ซึ่งหมายความว่า DMG สามารถคาดการณ์สิ่งที่อาจส่งผลกระทบต่อเวลา งบประมาณ และคุณภาพได้ และระบบการจัดการงานก่อสร้างที่ใช้มาอย่างยาวนานของเราจะทำให้สามารถปฏิบัติงานได้สำเร็จและเป็นไปตามเป้าหมายของลูกค้า

การบริหารโครงงานตกแต่งและปรับปรุงใหม่s

DMG เข้าใจดีว่าการปรับปรุงและตกแต่งใหม่มีความสำคัญต่อเจ้าของและผู้ปฏิบัติงาน เราสามารถบริหารโครงการก่อสร้างอาคารและกำหนดแผนงานเพื่อให้รบกวนผู้อยู่อาศัยน้อยที่สุดเท่าที่จะทำได้

การปรับปรุงและตกแต่งใหม่เป็นโครงการที่ท้าทาย DMG จึงใช้ทีมงานที่มีความยืดหยุ่นและมีประสบการณ์ในการรับมือกับเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด

DMG เป็นผู้นำด้านการบริหารโครงการในภูเก็ต

การบริหารโครงการอย่างประสบความสำเร็จเป็นศิลป์ที่จำเป็นจะต้องใช้:

  • กลไกที่ซับซ้อนในการทำนายและควบคุมรูปแบบ งบประมาณ ระยะเวลา และการจัดซื้อจัดจ้าง
  • บุคลากรที่พึ่งเคารพและทักษะการบริหารจัดการในสภาพแวดล้อมที่มีหลายวัฒนธรรม
  • แบตเตอรี่ของอุปกรณ์การสื่อสารในพื้นที่ปฏิบัติงานและอุปกรณ์บันทึกที่ผ่านการทดสอบมาอย่างดี
  • การศึกษาความสามารถในการทำกำไรของเทคโนโลยีที่ยั่งยืน
  • ฐานข้อมูลการออกแบบและรายละเอียดเฉพาะที่อัปเดตและละเอียดถี่ถ้วน
  • เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ที่ล้ำสมัย:

    • Procore
    • AutoCAD
    • Revit
    • Sketchup
    • MS Project
    • ZOOM, Google Meet, WeChat
  • วิศวกรรมมูลค่าที่ทำกำไรและการวิเคราะห์ผลตอบแทนจากการลงทุน
  • การจัดการด้านการปฏิบัติตามกฎข้อบังคับในท้องถิ่นและกฎหมาย
Project Management Phuket
หลักการจัดการโครงการ 3 ประการ

ทีมงานก่อสร้างของ DMG และทีมบริหารโครงการในภูเก็ตมุ่งเน้นไปที่การรักษาองค์ประกอบสำคัญของงานความต้องการของลูกค้า (แผนงานของโครงการ) งบประมาณ (แผนต้นทุน) และกำหนดการ (ไทม์ไลน์) ในขณะที่รักษาคุณภาพที่ต้องการควบคู่กันไปด้วย ประเด็นสำคัญทั้ง 3 นี้ มักเรียกว่าหลักการจัดการโครงการ 3 ประการ ซึ่งต้องสัมพันธ์กันอย่างสมดุล

พร้อมที่จะพูดคุยกับเราหรือยัง

ความเชี่ยวชาญที่ลึกซึ้งและรอบด้านของ DMG พร้อมด้วยประวัติความสำเร็จในหกประเทศ ทำให้สามารถให้บริการพัฒนาและการจัดการการก่อสร้างที่ไม่มีใครเทียบได้

มาพูดคุยกัน